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SERVIZI PER LE CASE GENERALI

Analizzare la congregazione religiosa nel suo complesso è il progetto più importante e completo che la Casa Generale deve affrontare per disegnare il miglior percorso atto a raggiungere gli obiettivi dell’Ente. Il servizio curato da ProVobis^® analizza lo sviluppo dell’attività della congregazione con proiezioni nel tempo a cinque, dieci e quindici anni e viene svolta in stretto contatto con un Responsabile designato dal Consiglio. Fondamentalmente, per redigere l’analisi vengono sviluppati cinque ambiti:

FINALITA’ E PRIORITA’ DELLA CONGREGAZIONE

Partendo dall’analisi del carisma della congregazione, si valutano le iniziative e le attività promosse dalla congregazione religiosa per il suo sviluppo e, in funzione dei criteri forniti dal Consiglio della Casa Generale, si stabiliscono le priorità.

RISORSE UMANE

Le risorse umane all’interno di una congregazione sono riconducibili a cinque categorie:

Membri dell’ente
Cariche e ruoli nell’ente
Dipendenti laici
Collaboratori esterni e professionisti
Volontari

BENI IMMOBILI

Si analizzano tutti i beni immobili di proprietà della congregazione religiosa, individuati in tre categorie:

Immobili istituzionali
Immobili strumentali
Immobili di varia natura

RISORSE ECONOMICHE E FINANZIARIE

Analisi delle attuali disponibilità economiche, provenienza delle risorse economiche, attività di carattere economico in essere (scuole, ospedali, case di accoglienza, ..) e delle risorse economiche prospettiche.

ATTIVITA’ E GESTIONE

Si studiano i modelli di gestione ed organizzazione delle attività per individuare modalità per aumentare i ricavi, contenere i costi e razionalizzare l’impiego di personale con l’obiettivo di garantire la continuità nel tempo delle finalità della congregazione religiosa.

Conclusioni
Dall’analisi della congregazione, che comprende anche una proiezione demografica e dei dati patrimoniali nel tempo a 5, 10 e 15 anni, il Consiglio della Casa Generale sarà in grado di conoscere:

Se il patrimonio immobiliare è funzionale, se è sovradimensionato o se servono altre tipologie di case, ad esempio per i membri della congregazione più anziani o non più autosufficienti
Quanto vale il patrimonio immobiliare oggi e quanto rende economicamente.
L’entità dei costi di gestione e manutenzione e l’impatto fiscale.
Le azioni da intraprendere per migliorare l’amministrazione e gestione del patrimonio.
Cosa succederà al patrimonio mobiliare ed immobiliare nei prossimi anni.
Cosa conviene vendere e dove è opportuno investire.
Come tutelare al meglio i membri della congregazione nel tempo.
Quali sono le iniziative essenziali e quelle secondarie.
Come valorizzare le proprie risorse.

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